Co-Op 项目经理将指导学生的软技能和专业发展以及在整个项目期的一致性。当学员开始学习工程课程时，经理会为学员指定导师，在公司的组织文化和职业发展方面给予指导。
导师和 Co-Op 项目经理将引导学生学习他们的经验，帮助学生获得专业成长，同时为公司培养人才。优异的表现、有价值的贡献、和专业技能使参与Co-Op项目的每个人都有收益。所有参与者共同努力，全面培养技能、能力和品行。导师和项目经理提供方法，帮助学生进入工作环境，学员需要虚心学习。
明确传达公司的期望、导师的承诺、以及跟进学生的进度是整个学习过程不可或缺的部分。通过向学生提供持续的反馈并进行正式的表现评估，学生将清楚地了解自己的学习进度以及需要改进的地方。导师和 Co-Op 项目经理将为学生创造学习机会，在各种正式和非正式场合分享知识，帮助学生取得成功。
导师和 Co-Op 项目经理的具体职责：
- 为学生准备和规划宝贵的学习体验。
- 根据任务分配和绩效考核，确定 Co-Op 目标。
- 对学生负责，为学生参与的任务和项目提供必要的培训、工具和资源。
- 定期与学生会面，并提供有关学生表现和工作效率的反馈。
- 鼓励学生参与专业活动。
- 及时、专业地处理好学生的任何疑虑或问题。
- 对学生的表现进行评估，并将相关信息提供给学生所属学校。
- 身兼多职，扮演多种角色，如沟通员、辅导老师、教练、顾问和主要联系人。
导师和 Co-Op 项目经理定期与 Co-Op 学生会面，提供辅导并通知更新情况。导师会定期与 Co-Op 项目经理沟通，了解最新进展和后续情况、审查 Co-Op 的个人发展计划 (IDP)，并探讨学员的学习进度。
个人发展计划：
导师负责为学生创建个人发展计划 (IDP)，从而"定制"学生的 Co-Op 体验。在整个学生轮岗期间，导师将监测学生 IDP 的进展情况，以确保其成功。IDP 和学员的进度为学员在轮岗结束时进行评估提供了基础。
